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自“双中意”主题实际活动深刻发展以来，水电九局党委锚定“建设一流本部”指标，以强化与上级联系对接为关键点，以解决基层痛点难点为落脚点，以“四强化、四推动”为抓手，强化党建“红色引擎”，着力强组织、破瓶颈、优助扶、聚合力，推动“双中意”主题实际活动与出产经营深度融合，以高质量党建书写企业高质量发展“红色答卷”。

强化示范引领与精准助扶，推动同向发力下好“一盘棋”。公司党委对峙高起点经营、高尺度定位、高质量落实、高效能推动，由党委书记牵头，通过党委会议迅速启动、专题部署，层层压实责任、级级传导压力。总部党委率先垂范，梳理30个沉点项目助扶需要，推动总部支部与沉点项目支部结对共建，通过党建联学22次、活动联办11次、人员互派11人，总部15个部门现场督导73次，聚焦薪酬体造优化、资金资产盘活、合规经营治理、基层党建工作等沉点，协助解决各类问题129项。同时辰享推广助扶经验，二级单元机关本部积极对标借鉴，实现高低贯通、同频共进，为公司全域助扶设置标杆。

强化靶向攻坚与成就转化，推动同频共振买通“梗阻点”。总部各职能部门阐扬专业优势，推动靶向解决基层项目堵点难点，将总部服务能力转化为项目发展实效。财政资金部对海南美兰项目发展结对助扶，在保险索赔业务方面，通过现场走访、多轮协商成功解决有关主题争议。安全环保部对贵阳抽水蓄能电站项目等2个项目发展结对助扶，整年项目安全出产局势不变受控，实现出产安全、职业健康和生态环保“零变乱”指标？萍贾柿坎慷远喔鼋岫韵钅考忧考际趿斓，有力推动项目沉大科研课题、创优申报及智能建造技术利用。商务部阐扬职能优势助力结对项目实现调换索赔，有效破解项目推动瓶颈，保险项目关键工作平闻仔序推动。党委组织部/人力资源部聚焦境表人才激励系统建设，假造了《公司境表职工薪酬治理法子（2026版）》，为构建科学、规范且拥有市场竞争力的境表人才激励机造奠定坚实基础。党群工作部将发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育与降本增效作为对下督导助扶的沉点，推动有关工作在共建支部落地落细见功效。整年沉点项目履约关键节点实现率同比增长7.4个百分点。

强化服务机造与助扶系统，推动同步构建织密“责任网”。推动各二级单元结合业务现实创新助扶模式，构建“部门精准对接、资源定向倾斜、问题靶向解决”的全域助扶系统。贵州公司奉杏装年度打算引领+专业工程师包保”机造，聚焦技术需要提供全流程支持；六公司成立“1+1”“1+N”结对系统，强化本部服务项目能力；三公司打造“驻点服务+远程领导”模式，精准破解项目攻坚难题；国际公司、七公司依附共建机造，解决境表人才激励、砂石矿山项目用工保险等主题问题，各单元形成特色鲜明、高效求实的助扶蹊径，推动“双中意”主题实际活动在基层落地生根；西藏公司辅导干部阐扬表率作用靠前指挥，结合项目点多面广的现实情况以及党建联系点工作要求，到项目一线驻点助扶协排解决问题，有效推动了一批项主张高质量履约，“以现场促市场」亟略得到有力贯彻。

强化融合赋能与提质增效，推动同题共答谱写“新篇章”。将“双中意”主题实际活动与扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、深入落实党建“21条定见”、降本增效、执行党委年度“十件实事”等沉点工作缜密结合、一体推动；疃凶懿扛鞑棵糯房钢副辍⒎止ぷ鳌⒆ヂ涫，总部各支部书记讲专题党课22次，发展专题进建37次，进一步统一了思想，推动了总部风格持续转变和有关问题的整改整治，为实现公司全级次提质创效提供沉要保险。2025年公司经营发展总体稳中有进，其中，交易收入和利润总额均超额实现指标工作。深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育工作得到国务院国资委“四不两直”督导组的充分注定。公司1项关键技术荣获贵州省科学技术进取奖二等奖，5项主题技术被鉴定为“国际先进水平”，新增1项全国劳动圭表荣誉，1个基层单元荣获应急治理部“集体三等功”赞美，“十四五”实现圆满收官，“双中意”工作功效在实际中得到较好检验。