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辅导讲话
党委书记、董事长丁焰章讲话
功夫:2025-01-20 字体:[ ]

一、2024年工作总体评价

2024年是极不平庸的一年。党的二十届三中全会对央企鼎新作出沉大部署 ,习近平总书记“11·6”沉要批示赋予央企沉要使命 ,国资委聚焦“一利五率”、萦绕“五个价值”对央企鼎新发展和党的建设工作提出系列要求 ,公司高低强化政治担任 ,维持战术定力 ,正确把握机缘 ,全力顶压前行 ,推动重要经营发展指标稳中有进 ,战术转型和高质量发展获得积极功效 ,公司主题职能持续加强、主题竞争力不休提升。

回首从前一年的重要工作功效 ,能够概括为“五个凸起、五个有力”。

(一)凸起职能使命 ,服务大局坚定有力。

(二)凸起主责主业 ,战术转型坚定有力。

(三)凸起鼎新创新 ,向新走实坚定有力。

(四)凸起标本兼治 ,风险防备坚定有力。

(五)凸起强根铸魂 ,党的建设坚定有力。

二、当前面对的局势和工作

贯彻工作总要求、实现年度及“十四五”指标工作 ,关键要处置好鼎新发展不变的关系。必须服膺“发展是第一要务” ,通过高质量、内涵式、创新性发展 ,创造效益价值 ,推动公司稳重经营、永葆活力、基业长青。必须服膺“不变也是硬路理” ,强化防风险、保安全、护不变各项措施 ,确保安全不变、行列不变、大局不变。沉点把握好五个准则:

一是对峙稳中求进。

二是对峙鼎新破题。

三是对峙创新赋能。

四是对峙实干笃行。

五是对峙安全托底。

三、2025年鼎新发展沉点工作

2025年 ,公司要沉点做好以下六个方面工作:

(一)对峙守正创新 ,坚持不懈深入战术转型。

一是做强做优主责主业。

二是加快发展战新产业。

三是坚韧不拔高质量“出海”。

(二)对峙市场为王 ,全力实现年度经营指标。

一是践行高质量市场开发理想。

二是抢抓高质量订单和现汇项目。

三是坚定做强做优投资业务。

(三)对峙精密治理 ,全面提升价值创造能力。

一是强化项目治理。

二是强化成本治理。

三是强化“三资”治理。

四是强化绩效和薪酬治理。

(四)对峙创新引领 ,加快高水平科技自立自强。

一是着力加强高质量科技供给。

二是加快实现高价值科数赋能。

三是持续美满科技创新机造。

(五)对峙深入鼎新 ,不休提高企业治理水平。

一是抓好鼎新深入提升行动收官。

二是美满中国特色现代企业造度。

三是深入市场化经营机造鼎新。

四是系统经营落实沉大鼎新措施。

(六)对峙守牢底线 ,着力防备化解沉大风险。

一是有效防备合规风险。

二是全面强化债务管控。

三是全力推动吃亏治理。

四是抓实抓细安全出产。

四、全面加强党的辅导和党的建设

(一)抓好思想政治建设 ,坚定践杏装两个守护”。

(二)抓好干部人才行列 ,有效激励干部担任作为。

(三)抓好组织作用阐扬 ,宽泛凝聚鼎新发展合力。

(四)抓好正风肃纪反腐 ,积极营造优良政治生态。

最后 ,再强调一下岁末岁首工作。一是确保安全不变。二是确保清廉过节。

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